Gen Z

Andere Kommunikationskultur, andere Erwartungen: Start-up-Mitgründer Loris Niederberger erklärt, wie Führungskräfte die Gen-Z-Mitarbeitenden besser ...

Zusätzlich würden sich Gen-Z-Mitarbeitende auch die Möglichkeit wünschen, Themen mit Psychologen und Externen besprechen zu können – das eine ersetze nicht das andere. Firmen hingegen, welche ein solches Arbeitsumfeld schaffen können, würden einen unfairen Wettbewerbsvorteil erlangen, da diese Top-Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen und vor allem halten könnten. Das werde jedoch nicht nur von der Gen Z gefordert: «Der Unterschied ist, dass die Gen Z viel offener mit dieser Thematik umgeht und sich auch traut, dies anzusprechen und zu fordern», sagt Niederberger. Niederberger erzählt von einem Kundenbesuch, bei dem eine Diskussion um die Arbeitslast aufkam: «Die Gen-Z-Mitarbeitenden im Team forderten, dass mehr Personal eingestellt werden solle. Deshalb haben Loris Niederberger und seine Mitgründer das Start-Up Moodtalk gegründet: Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Firmen zusammen, um die Kommunikation unter Mitarbeitenden in den Teams zu verbessern. Um eine gute Kommunikationskultur zu schaffen, müsse im Team eine hohe psychologische Sicherheit vorhanden sein, womit viele Teams sich schwer tun.