Durant cette table ronde, Manuelle Malot, Directrice de EDHEC NewGen Talent Center, a présenté les données d'une étude récemment menée auprès de 1 000 jeunes.
De plus, 96% des personnes sondées estiment que les entreprises ont un rôle à jouer par rapport dans les grands enjeux du monde. La barrière entre la vie privée et professionnelle apparaît donc de plus en plus faible. De plus, 89% des jeunes interrogés pensent que les sociétés devraient se transformer dans les 5 ans à venir.
Andere Kommunikationskultur, andere Erwartungen: Start-up-Mitgründer Loris Niederberger erklärt, wie Führungskräfte die Gen-Z-Mitarbeitenden besser ...
Zusätzlich würden sich Gen-Z-Mitarbeitende auch die Möglichkeit wünschen, Themen mit Psychologen und Externen besprechen zu können – das eine ersetze nicht das andere. Firmen hingegen, welche ein solches Arbeitsumfeld schaffen können, würden einen unfairen Wettbewerbsvorteil erlangen, da diese Top-Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen und vor allem halten könnten. Das werde jedoch nicht nur von der Gen Z gefordert: «Der Unterschied ist, dass die Gen Z viel offener mit dieser Thematik umgeht und sich auch traut, dies anzusprechen und zu fordern», sagt Niederberger. Niederberger erzählt von einem Kundenbesuch, bei dem eine Diskussion um die Arbeitslast aufkam: «Die Gen-Z-Mitarbeitenden im Team forderten, dass mehr Personal eingestellt werden solle. Deshalb haben Loris Niederberger und seine Mitgründer das Start-Up Moodtalk gegründet: Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Firmen zusammen, um die Kommunikation unter Mitarbeitenden in den Teams zu verbessern. Um eine gute Kommunikationskultur zu schaffen, müsse im Team eine hohe psychologische Sicherheit vorhanden sein, womit viele Teams sich schwer tun.
Die Unterschiede zwischen Gen Z und Boomers sind groß. Während sich die Jungen über wenig Feingefühl und schlechte Kommunikation beschweren, ...
Die Gen Z habe mit der Kommunikation und der Auftragserteilung der Boomer-Generation Schwierigkeiten. Zudem würden auch die «einfacheren» Jobs fehlen – oder diese würden als so minderwertig angeschaut und bezahlt, dass keiner sie mehr lernen wollte. «Die Gen Z ist kaum belastbar, schnell überfordert und motivationslos – das Einzige, was sie interessiert, sind Instagram und Netflix», sagt Armando. Sie bräuchten knappe und kurze Anweisungen und eine gute Führung – zwischen den Zeilen zu lesen, wie das die Boomer machten, falle der Gen Z schwer. Die Unterschiede zwischen Gen Z und Boomers sind groß. Er neige zu Über-Formalismus und sei der Meinung, dass einfach und schnell automatisch auch ungenau und falsch hieße.
Elodie Gentina, chercheuse à l'Ieseg School of Management de Lille, a signé plusieurs ouvrages sur la génération Z. Vision de l'autorité, loyauté, ...
"J’ai plutôt travaillé sur les jeunes qui ont un niveau d’études élevé, destinés à des postes de cadres", jalonne Elodie Gentina, au bout du Zoom.... Dunod), la chercheuse peut donner des clés aux patrons confrontés aux attentes et limites de leurs nouveaux employés. Elle figure parmi les "spécialistes-décodeurs de gen Z", et c’est un art.
Ni apeurés ni soumis, prenant au dépourvu les autorités, les jeunes Iraniens ont surpris le monde entier par leur courage, leur désinvolture et des gestes ...
Iran International est une chaîne de télévision en langue persane basée à Londres, destinée notamment aux téléspectateurs iraniens de la diaspora. De plus, ils n’éprouvent aucun respect pour les enseignements de la République islamique et de ses autorités religieuses, ni pour le mode de vie qu’ils prônent. La génération Z d’Iran n’est pas une génération comme les autres.